通用医疗召开健康产业及互联网医疗工作会

7月23日，通用医疗召开2023年第一次健康产业及互联网医疗工作会。通用医疗党委书记、总经理杨光出席会议并讲话，副总经理范晶作健康产业及互联网医疗专题工作报告。通用医疗领导班子成员出席会议，本部中层干部、所属单位领导班子及相关工作人员参加会议。

会议旨在贯彻落实集团医疗健康产业和公司“十四五”规划，进一步优化公司医疗健康产业总体布局，抓住我国医疗健康产业快速发展的战略机遇，打造“本部牵引+机构支撑”的健康产业及互联网医疗发展模式，努力构建数智化“医疗+健康”双轮驱动新发展格局。

杨光发表题为《拥抱趋势、持续进化，凝心聚力促进健康产业高质量发展》的总结讲话，深入剖析了健康产业及互联网医疗高质量发展的战略意义和非凡价值，并对下阶段工作提出四点要求：

一要强管理，抓落实，形成“本部赋能+机构牵引”模式。更新意识，创新发展模式，强化组织保障，要以坚持稳中求进工作总基调，以推动高质量发展为主题，全面布局健康产业及互联网医疗业务，并认真组织落实，做好健康及互联网医疗重大问题研究，加强与医疗业务发展规划的协调，做好对各项任务举措的跟进和督促。

二要找特色，探新路，积极拥抱新时代大健康发展趋势。研究新时代大健康发展趋势，跳出思维禁锢，接轨市场化运营，确定健康产业近期目标及远期规划，科学合理定位，结合区域实际，部署落实好促进健康及互联网医疗业务高质量发展的工作。鼓励发扬首创精神、敢闯敢试，因地制宜大胆探索，针对发展难点痛点和新情况新问题加强体制机制创新。

三要做协同，用巧劲，用战略合力对抗周期变化。充分重视区域协同与联盟建设，用健康产业牵引眼科、口腔科、儿科、美容科、妇产科等学科发展和产业联动。通过做大增量、做强质量来获得效益提升，最终实现区域联合体内成员单位高质量发展，有效应对区域医疗市场竞争和周期不确定变化。

四要重推广，开新局，打造自身的价值增长曲线。重视营销推广和品牌打造，努力营造快速发展的新局面。深入分析全级次的市场现状，做好健康产业各项业务的成本核算、绩效激励、口碑传播、营销推广等工作；创新健康保障模式，积极服务母体企业，做实做细保障计划的工作方案，形成以服务保障航空工业为主、覆盖其他军工企事业单位特殊一线岗位人才的健康保障体系；立足“互联网医疗+健康管理”，推进“线上+线下”小通诊所建设，丰富“健康企业”的服务模式。

会上，范晶作《推进健康产业大发展、开拓互联网医疗市场，构建数智化双循环医疗健康发展新格局》工作报告，从健康产业及互联网医疗发展现状、上半年经营分析、存在问题等方面进行了深入解读。他从八个方面阐述了下一阶段工作部署：一是搭建三级管理架构，建立高效管理体系；二是建立健康产品体系，丰富产业业态，形成产品输出；三是建设远程医疗中心，实现本部医疗调度功能；四是建立内外部资源体系，打造“连通器和资源池”；五是推进“健康小屋”建设，创新“健康企业”保障模式；六是创新公司化市场运营模式，促进业务规模化发展；七是探索“互联网+”服务模式，创新互联网医疗运营模式；八是发挥公司本部的牵引和赋能作用，做好产业的开发、转型、深化。