通用医疗总经理杨光一行慰问调研贵州片区所属医院

1月4-5日，通用医疗董事、总经理、党委副书记杨光，副总经理杨刚强一行赴贵州调研所属医院。

杨光一行先后到通用医疗三〇〇医院、三〇二医院和三〇三医院等机构实地调研并走访重点建设项目，听取各医院负责人汇报了2022年工作完成情况、2023年工作发展思路以及疫情防控情况等；深入急诊科、发热门诊、重症医学科、感染科、呼吸科等临床一线，了解科室建设和防疫情况。调研中，杨光一行还通过视频连线慰问了正在内蒙古阿拉善、甘肃酒泉等地执行医疗保障任务的医护人员，感谢大家在疫情防控特殊时期迎难而上、高度敬业的付出。

调研组一行在通用医疗三〇〇医院

调研组一行在通用医疗三〇二医院

调研组一行在通用医疗三〇三医院

杨光对通用医疗三〇〇医院、三〇二医院、三〇三医院疫情期间仍然坚守岗位的广大干部职工表示关心和亲切慰问。他叮嘱大家，随着贵州进入新冠肺炎治疗的高峰期，在完成医疗救治任务的同时，要注意保重身体、做好防疫保护。

杨光充分肯定了贵州片区所属医院各项工作取得的成绩，同时针对存在的困难和问题与参与调研人员进行了交流探讨，积极商议切实可行的解决方案。他指出，各医院党委要扛起主体责任，落实公司2023年发展战略和“六型”总部建设思路，带领全院职工攻坚克难，团结一心，坚决打好疫情防控阻击战，推动医院高质量发展。

杨光在讲话中强调，

一要加强党建引领。全面贯彻落实学习党的二十大精神，把握新时代发展大势，落实好“十四五”发展规划。

二要强化区域协同。贵州片区医院区域联盟已经成立，要不断深化落实协同发展机制，加强基层医疗服务能力，以网络覆盖为基础、绩效考核为手段，不断优化提升专业化管理水平。

三要推进精益管理。以向长庚医院学管理为契机，推动医院精细化管理走深走实，提升运营效率，降低运营成本。

四要探索健康产业。要不断尝试新机制、新模式、新方法，加快互联网医院建设，丰富内涵发展，提升医院综合竞争力。

五要落实各项改革。深入推进医院各项改革进程和现代医院制度体系建设，加强年轻人才队伍建设，为医院实现跨越式发展夯实基础。

六要积极防范风险。要从医疗质量、安全生产、资金管理、内控体系等方面加强风险点排查，确保医院平安运行、合规发展。

杨刚强就医院发展、精益运营等提出要求。他指出，贵州片区医院要深化改革创新，以精益管理为抓手，持续提升医院运营管理水平；加强统筹谋划，不断自我改善，下大力气解决发展中遇到的问题；准确把握疫情防控新要求，加强医疗救治能力建设，实现医院高质量发展。

通用医疗三〇〇医院、三〇二医院、三〇三医院班子成员、相关职能部门和通用医疗总部有关人员陪同调研。