2023-10-18
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建立联动机制，促使责任落地。建立组织领导机制。成立由党委书记任组长，各相关部门、车间负责人为成员的工作专班，定期召开推进会，听取进展情况，解决发现的问题，明确下一步工作方向。建立挂图作战机制。制定实施方案，明确总体要求、时间安排、内容形式、方法步骤，制定具体实施方案，建立时间表、路线图、任务书，实行挂图作战、全力推动。建立动态优化机制。坚持边推动边总结边完善边提升。党委书记、部门负责人亲临一线调研指导，通过发放调查问卷、走访调研、组织进行座谈等方式广泛征求党员群众意见建议，随时对载体手段等改进完善。
强化宣传教育，凝聚思想共识。创新集中教育载体。围绕党的二十大精神、“五大任务”“五个事实道理”等内容，开设“职工夜校”“周末讲座”“微课堂”，利用职工大会传达重要精神集中学，利用早会时间规定学，利用安全生产等会议时间分散学，保证党员群众学习时间和效果，解决工学矛盾。丰富单元学习形式。以车间为单元，创新设置“车间课堂”，设计“工前半小时”“餐后十分钟”等学习模式，成立由技术骨干任组长的学习党小组，创新开展“链式”学习模式。实现企业党员和职工群众使用“学习强国”“北疆先锋”“驼乡e站”等线上平台全覆盖，不间断开展微课堂、微朗读、微讲述、微分享，深化宣传教育成效。注重“走出去、请进来”学。开展“我看家乡新变化”观摩学习，通过实地观摩、听取讲解、现场交流等方式，详细了解阿拉善高新区企业发展现状。邀请阿拉善盟、阿拉善高新区宣讲团成员进企业宣讲3次，积极参与高新区组织的理论学习分享会、书画摄影展、知识竞赛等活动，切实营造比学赶帮超的浓厚氛围。
注重实践锻炼，提升攻坚能力。用好评比激励。紧扣党的二十大精神主题主线，开展“党员先锋岗、党员责任区”职工比技能、班组比先进、车间比效益等活动，引导党员为企业发展献计献策、攻克技术难题，推动理论学习与生产发展、技能培训、公益活动相结合，实现理论提升与企业发展互促双赢。讲承诺重实践。结合党员岗位工作要求，年度工作目标、公开承诺事项等内容，对党员工作业绩进行综合评比，比践诺完成情况，不断激发广大党员和企业职工履职尽责的内在动力。党员职工攻克金属钠电解槽的二次启动、水合肼高盐废水处理、二级钠提纯等技术难关。讲服务比奉献。通过主题党日活动、岗位大比武、大练兵等多种形式，引导党员端正工作态度，争创工作佳绩。党支部组织党员全面学习安全生产知识、组织安全生产应急演练，营造人人重视安全、事事重视安全的良好氛围，为企业加快发展提供强有力保障。因地制宜组建党员志愿服务队，开展“你有困难你找我 我是党员我帮你”志愿服务，出资为嘎查建设牛舍2座，帮助嘎查发展壮大集体经济；与社区常态化开展互联互动，深入居民区开展环境卫生大清扫 、走访慰问、关爱弱势群体等活动，在更好地履行社会责任的过程中实现了企业的可持续发展。
注重成果转化，实现“惠工助企”。打造活动阵地。建成企业职工服务中心、职工书屋、青年之家等群团阵地，形成资源共享、优势互补、业务共促的工作新格局。打造品牌阵地。按照“一企一品一典型”思路，建立“我为职工办实事”投入稳定增长机制和资金支持政策，先后投入1000余万元，开展了助学帮困、伙食改善、居住条件提升等项目。打造安全阵地。从思想认识、现场管理、隐患排查、制度落实等方面入手，定期开展“我为安全献一计”“安全管理有妙招”等安全主题党日活动，充分发挥了安全管理“1+1＞2”的作用。打造发展阵地。坚持“产教训融合、政校企协同”，获得实用新型专利27项，获得内蒙古自治区级专精特新企业荣誉称号。与北京化工大学合作建立内蒙古自治区氢氧化钾研究中心，在节能降耗、提升产品品质方面寻求新发展。积极构筑和谐劳动关系，解决近1000职工就业问题，职工薪酬连续4年每年增长不少于8%，且从未发生拖欠职工薪酬行为和任何劳动争议问题。
(责任编辑：陈楠)
