通用医疗召开2023年一季度经营分析会

4月23日，通用医疗召开2023年一季度经营分析会，本次会议由通用技术集团示范医院、西南地区医院联盟牵头医院通用医疗三六三医院承办。

为充分发挥集团示范医院带动作用，严格落实集团区域协同决策部署，扎实推动医院精益管理工作，本次会前通用医疗组织集团西南片区和通用医疗所属近40家医院，观摩通用医疗三六三医院运营分析周例会，参观通用医疗三六三医院犀浦院区，并就医院流程优化、学科发展、人才引进、设备和空间规划、健康产业布局、双院区管理模式、职能科室MDT、党建和职工小家、安全生产等进行深入学习和交流。

会议全面总结一季度开局工作，梳理年度经营指标和重点工作完成情况，研判未来形势，并围绕“乘势而上、聚势而强，奋力书写全年高质量发展新篇章”的主题，部署安排2023年度下一阶段重点工作任务。通用医疗党委副书记、总经理杨光出席会议并讲话，公司领导班子成员出席会议，会议由公司总会计师丁哲主持。

会议指出，2023年一季度，公司认真学习和贯彻党的二十大精神，在国资委和集团党组的坚强领导下，以集团年度工作会议精神为指引，以公司年度“654321”重点工作思路为导向，顶住压力，克服困难，实现了一季度经营业绩“开门红”，为全年经营指标完成打下了坚实基础。

杨光围绕2023年战略经营目标达成部署九个方面工作：

一是加强党建、强化引领，为公司高质量发展提供坚强的政治保障。要高度重视，把开展主题教育作为当前最重大的政治任务，坚定不移强化组织建设，全面增强党组织政治功能和组织功能，坚定不移强化党风廉政建设，涵养风清气正的政治生态。

二是锚定目标、压实责任，确保经营业绩指标和各项重点工作按计划有序推进。要做好2022年考核工作总结，同时把主要精力聚焦到2023年经营目标完成上，要利用好当下大好形势，促进经营业绩提升。

三是转型发展、聚焦健康，推进公司业务内涵式发展。构建健康产业内部管理体系，实现 “总部牵引赋能+机构支撑”的管理运营模式，丰富健康产业业态，打造全生命周期的健康管理服务体系，提升服务意识与服务能力，建设企业员工健康服务保障体系探索健康与互联网医疗双擎发展。

四点面结合、统筹兼顾，促进区域协同落地。在总部牵头引领下，各单位要通力配合，打通地域、学科和管理，做到业务协同、人才协同、技术协同、管理协同、装备和服务能力协同“五个协同”，推动区域协同落地。

五是夯实基础、提升能力，打造通用医疗学科特色。以专家团队赋能学科建设，以专业委员会推动学科发展，以集团示范医院项目推动公司旗舰医院建设。通过学科赋能、资源赋能、管理赋能等方式，推动所有医疗机构高质量发展。

六是扎实推动向长庚医院学管理和精益管理结合，锻造通用医疗管理特色。要统筹一体推进，强化理论指引，将向长庚医院学管理和医院实际相结合，强化运营管理体系建设，建立对标管理体系，提升经营效益。

七是全局把握、系统推进，抓紧将国企办医政策利好落到实处。各单位要深入研究77号文等支持政策，趁热打铁，正视落实改革任务和促进医院长久发展的重要性，对照集团和公司工作实施方案要点，积极配合执行各专项工作任务，为医院高质量发展争取更好的环境和条件。

八是科学规划、选才育才，系统推进通用医疗人才强企工程。筹备组织召开通用医疗2023年度人才工作会议，加强和改进人才工作。各医院要加强人才队伍建设，有意识的培养管理骨干和技术骨干，配合公司开展“通医航程”系列优秀年轻干部评估盘点和培养工作。加强年轻优秀人才的培养。

九是找准问题、主动赋能，全面提升公司医院两级基础管理水平。要加强自身建设，提升服务能力，积极促进各单位间沟通和联系，深入调研、主动作为，加强业务条线的指导，想各单位之所想，急各单位之所急，不断提升管理效能。

杨光号召，“扬帆起航正当时，砥砺前行铸辉煌”。公司上下要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，全面贯彻落实党的二十大精神和中央经济工作会议部署，深入贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述，围绕扎实推进中国式现代化，坚持党的全面领导，坚持稳中求进工作总基调，按照国资委和集团要求，勇于担当、主动作为、锐意进取 、顺势而上，扎实推动2023年公司重点工作落地，奋力谱写医疗健康事业高质量发展新篇章！

会上，公司财务管理部和运营管理部分别作专题汇报，通用医疗三六三医院、三二〇一医院、西安医院和锦里卫生中心分别做一季度医院经营情况汇报。会议表彰了2022年度经营业绩考核A级单位，同时举行了通用医疗2023年度临床重点专科项目授牌仪式。

通用医疗所属单位主要领导、本部中层干部在主会场参会，所属单位中层干部及以上人员等在分会场视频参会。