通用医疗召开陕西区域医院主题教育调研座谈会

6月2日，通用医疗召开陕西区域医院主题教育调研座谈会。通用医疗党委书记、总经理杨光，党委委员、总会计师丁哲赴陕西西安，现场调研并看望学科带头人和一线员工，组织通用医疗陕西区域三二〇一医院、西安医院、秦岭医院、红原医院进行调研座谈。

座谈会围绕区域协同（含“二级医院定位与发展”子课题）、精益管理等方面内容开展，陕西区域四家医院领导班子分享交流了医院经营情况、区域协同、定位发展、精益管理等工作，并围绕区域协同发展、精益管理实施展开深入讨论交流，探索解决方案与对策。

杨光表示，要按照集团主题教育工作部署和公司主题教育“一体推进调查研究和推动发展”的要求，积极推进区域医院协同体系建设，研究论证各级医疗机构定位与发展，深入推进实施精益管理，提升区域整体医疗服务能力。陕西区域四家医疗机构要认真落实主题教育工作部署和调查研究阶段工作要求，建立健全工作机制，全面做好区域协同发展。通过区域联盟建设机制，实现区域资源的逐步整合和医院业务的深度协同，发挥协同模式的规模优势、集约效应，持续提升区域影响力，推动区域高质量发展。

杨光指出，要以本次主题教育为契机，区域联盟负责同志要切实担起责任，通过协同工作组等形式发挥统筹协调作用，制定符合本区域特点的管理方案，推动各区域协同等各项工作取得实效。他提出六个方面要求：

一要提高政治站位、强化责任担当，快速有效推进区域协同落地。联盟内成员单位要将区域协同作为各医院应对日益深化的医疗改革和逐步加剧的医疗竞争格局的重要举措，作为各单位高质量发展的重要机遇，以全局思维长远考虑区域医疗机构发展问题，尽快探索出适应自身发展的道路。

二要认真研究筹划、勇于思考探索，实现区域整体医疗服务能力提升。要以牵头医院为核心，逐步建立区域内紧密型专科联盟、区域专科医生集团、远程医疗中心和区域转诊机制，认真筹划部署，提升区域整体医疗服务能力。

三要创新医疗保障模式、降低区域运行成本，探索区域内各类资源实现共享。建设区域共享机制，探索建立区域后勤、设备等共享中心，对共享范围内的业务实现采购、管理、运行标准的统筹。

四要实事求是、因地制宜，坚持“一区一策”原则统筹设计区域协同机制。各单位在实施区域协同过程中，要以“一区一策”为原则，注重经验积累和成果交流。统筹考虑、通篇谋划，建立健全区域协同管理机制、运行机制、评价机制、考核机制、人才流动机制和利益分配机制。

五要大力推进精益管理、重塑二级医院定位，加速区域医疗机构融合发展。要将精益管理、医院分级分类管理（二级医院定位与发展思考）和区域协同相结合，统筹一体推进、强化运营管理体系建设，探索出具有通用医疗特色的运营管控模式和发展路径。

六要加强队伍建设、加快人才成长，实现区域内医护骨干和管理人才的自主培养。配合公司开展“通医通航”人才交流计划，实施“通医航程”系列优秀年轻干部评估盘点和培养工作，实现区域内医护骨干和管理人才的自主培养、互动交流。

杨光强调，主题教育事关全局，要统一思想认识，切实把思想和行动统一到党中央重大决策部署和集团党组工作要求上来，迅速谋划、全力推进，及时学习领会主题教育新精神、新要求，坚持问题导向和目标导向相结合，推动区域协同、精益管理等各项工作取得实效，带动区域整体能力和经营业绩提升。

公司本部相关部门人员，通用医疗三二〇一医院、西安医院、秦岭医院、红原医院领导班子成员、部分中层干部和职能部门负责人参加主题教育调研座谈。