通用医疗召开区域协同发展研讨会暨贵州主题教育调研会

6月15日，通用医疗在贵州安顺三〇二医院召开区域协同发展研讨会暨贵州主题教育调研会，公司领导班子成员与贵州地区医院及公司其他所属三级医院党委书记、院长一道，针对前期调研发现问题，结合贵州区域医院实际开展深入研讨。公司党委书记、总经理杨光作工作部署，副总经理范晶主持会议。集团协同发展部相关人员到会议指导，公司本部相关部门负责人参加了会议。

本次贵州主题教育调研会目的有四个方面：一是贯彻主题教育“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求，落实党中央和集团党组“大兴调查研究之风”的工作部署；二是对公司“654321”年度重点工作中的“强化党建工作、推进区域协同、实施精益管理”等任务进行再回顾和再部署；三是在公司协同发展的起点贵州收官“区域协同”主题调研，目的是回望初心、总结经验、凝聚共识，促进各区域形成切实可行的方案；四是凝聚公司三级医院合力，帮助贵州区域诊断发展问题，找到推动贵州区域乃至公司高质量发展的思路和办法。

会上，通用医疗贵州三家医院作区域协同和医院发展交流，而后针对区域协同发展机制问题以及各家单位反映的难点和痛点问题，各三级医院党委书记、院长根据前期调研成果，提出了大量切实有效的发展建议及工作举措。公司本部运营管理部、战略资本部、综合管理部、财务管理部、健康与互联网医疗事业部从本部赋能的角度进行了研讨交流。各公司领导分别对区域协同发展及贵州区域各单位下一步工作重点提出了建议和要求。

杨光在发言中指出，各单位要充分利用本次区域协同发展研讨会成果，认真采纳各方面的意见建议，汲取主题调研工作的核心成果。他对贵州区域和其他参会医院提出六点要求：

一是厘清思路、找准定位，认真开展“十四五”中期战略回顾。各单位要深刻认识战略回顾的必要性并及时开展，重新审视战略规划和措施，围绕战略定位匹配战略举措。

二是持续聚焦学科建设，提升诊疗服务能力。要聚焦重点学科建设过程中的关键问题，聚焦各医院的特色和优势，聚焦现有设施和设备潜力挖掘，聚焦人才队伍建设和培育。

三是加强精益管理，提升运营效益。要加强资本性支出的科学论证、经营测算、执行监督和后效评价。狠抓成本管控，积极探索完善基于人才发展战略的岗位绩效激励机制。

四是强化区域协同，提升区域竞争力。要做到思想高度重视，区域形成合力，业务协同牵引，保障协同推动，品质协同增效，品牌协同塑造，管理协同保障，地域打破壁垒。

五是全力以赴促进贵州区域高质量发展。要提高站位、压实责任，把贵州区域高质量发展作为政治任务来抓，“一院一策”深入剖析和解决问题。

六是强化主题教育，确保全年目标达成。主题教育是事关全局的大事，时间紧、任务重、要求高，要及时学习领会主题教育的新精神、新要求，结合单位实际做好谋划部署。

杨光强调，面对新时期、新困难、新挑战，各单位要以重温长征精神和遵义会议精神为契机，要以更求真务实的作风，更扎实有效的工作，更昂扬向上的精神面貌，以医疗机构深化改革为契机，以国有企业办医的支持政策为引领，努力实现各医疗机构的可持续发展，全力构建区域资源共享、产业协同联动健康产业一体化服务格局，实现通用医疗高质量发展！