通用医疗副总经理杨刚强一行调研公司贵州地区所属医疗机构

5月31-6月2日，通用医疗副总经理杨刚强一行实地调研通用医疗贵州地区所属医疗机构，走访了解门诊、住院环境、重点科室及安全生产情况，慰问一线医护人员。

调研组围绕医院数字化建设现状、数字化建设规划、通财云系统对接、互联网医院、AI智能语音助理、运营管控平台等重点项目建设及应用情况开展座谈会进行深入的交流，对医院提出的难点、痛点问题进行了详细记录和方案沟通。同时，调研组对推进电子病历、智慧服务、智慧管理“三位一体”的智慧医院建设和医院信息标准化建设相关工作进行了研讨，对数字化项目管理制度、集团医疗健康数字化系统建设策略进行了要点讲解。

在通用医疗三〇〇医院，调研组现场查看医院系统建设及应用情况，走访了华烽分院，详细了解分院独立法人办理、患者收费流程等情况。

在通用医疗三〇二医院，调研组走访了三〇二医院精神分院及双阳分院，详细了解分院安全生产、学科发展及信息化建设等相关工作。在充分肯定成绩的同时，希望医院多谋划可持续发展战略，为居民提供有特色、有“温度”的诊疗服务，通过家庭医生签约更好地为社区居民提供更贴心、更便捷的就医环境。

在通用医疗三〇三医院，调研组围绕医院重点项目升级建设、互联网医院推广应用及远程医疗建设经验等方面做了深入交流、研讨。

杨刚强对通用医疗三〇〇医院、三〇二医院、三〇三医院各项工作取得的成绩表示肯定，针对下一步工作，他指出，一要结合集团医疗健康产业发展规划，做好医院数字化顶层设计。医院要聚焦智慧医疗、智慧服务、智慧管理、互联互通等核心能力发展，充分利用数字化技术提升医疗服务质量、提高医院精细化管理水平、提升临床工作效率、保障医疗工作安全，为群众提供更加便捷、更高品质的医疗服务，促进医院高质量发展。二要增强技术与业务的融合，共同促进数字化项目建设。数字化工作需要的是技术与业务的合力，需要不同部门之间协同、融合，技术以专业能力来解决业务痛点，将抽象的需求流程化、数字化；而业务则以场景来反哺技术，提升技术能力，体现技术价值。在数字化项目建设中，可以借鉴技术、业务“双组长”管理机制，由业务部门、技术部门共同参与数字化建设全过程，建立技术与业务沟通的桥梁，共同解决场景应用问题，避免业务需求没有实现、真实痛点没有解决的现象，形成上下齐抓共管、技术和业务协同推进的高效工作格局。三要加强数字化资源共享，形成协同发展机制。要科学调配各单位的优势数字化资源和能力，推动区域内各级各类医疗机构的数字化协同发展，在保障数据安全的前提下，破除信息系统烟筒和数据壁垒，实现高质量的数据采集汇聚、清洗融合，提供高质量数据资产，为实现内部资源共享协作和业务协同提供技术保障。

通用医疗本部数字化部相关人员，通用医疗三〇〇医院、三〇二医院、三〇三医院领导班子成员及相关科室人员参加调研。