架构前置
营造齐抓共管的“工改”局面
自“工改”工作启动以来,中山火炬开发区积极探索“工改”新模式新路径,建立“片区-单元-街坊”规划三级管控机制,采用“政府+国企”联合操盘模式,起到很好的示范效应。加强与中山市工改指挥部及市直相关职能部门的沟通联系,推进项目过程中积极发挥基层优势,主动探索创新,提出解决方案,着力破解“工改”难题。以火炬工业集团、健康基地集团及张企集团作为全区三大园区操盘手,负责园区内企业及片区内村集体“工改”工作,对“工改”项目给予协助帮扶,宣传落实“工改”相关优惠政策。做好项目申报、报建、政策对接、项目招引等全过程服务,解决项目推进过程难题。
招商前置
打造“拆招建”一体化“工改”模式
注重“工改”与产业转型升级协同推进,积极拓展招商网络,推动“工改”载体与招商项目精准匹配。在“政府+国企”联合操盘模式的加持下,通过“招商前置”,使工改项目与招商工作深度融合,工改项目的容积率、工业产值、项目质量、产出率等指标均较改造前实现大幅提升。例如,联速两岸科创园一期项目已入驻光纤通信、等离子表面处理等光电相关高新技术企业共16家。
配套前置
完善全流程“保姆式”“工改”服务
做到政策下乡、主动问需、精准施策。积极做通企业思想工作,提供政策宣传、流程指引、全程帮办等全方位服务,促使广大市场主体主动参与“工改”。对有改造需求的企业,开通点对点绿色通道,安排专人全程协助企业解决业务难题,为企业提供“保姆式”贴身服务。
同时利用新媒体、传统媒体充分展示全区工改阶段性成果、经验和做法,形成示范效应,带动全区低效工业改造升级,进一步发掘区内潜在工改新项目。
百舸争流,奋楫者先。接下来,中山火炬开发区将继续深入贯彻落实中山市委、市政府相关工作部署,坚决扛起全市高质量发展“主引擎”的责任担当,既紧密对接深圳优质产业资源,又将满足本地企业增资扩产需求作为“工改”重要任务,协同推进“拆、招、建”三部曲,奋力在低效工业园改造升级中改出新空间、改出新成效、改出新标杆,推动全区产业在“工改”中转型升级,因地制宜打造具有特色的火炬样板,让“工改”切切实实为高质量发展、为广大人民群众带来实际成效。
(责任编辑:陈楠)